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韩企进军中国须弃陈旧模式

[Weekly BIZ]专访BGC亚太区主席黄培杰

李信荣

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▲BGC亚太区主席黄培杰


“发展迅猛的中国企业对韩国企业而言是一种威胁。
就像现在韩国在过去日本主导的产业领先日本一样,在造船和家电产业有可能发生韩中逆转。
”波士顿咨询公司(BCG)亚太区主席黄培杰说:“中国是世界最有商机的地方。
韩国企业要摆脱把中国当作出口产品生产基地的想法,以旨在占领内需市场的当地化和组织系统化战略决一胜负。
”以下是采访摘要:问:有没有韩国企业可以参考的例子?“可以参考通用电气(GE)、宝洁公司(P&G)、西门子等。
这些企业招聘数万名当地人,与当地企业、地方政府建立战略同盟,从研发(R&D)、设计到产销都在中国统一进行。
韩国企业至今没有摆脱在中国建立的工厂要由韩国人负责的陈旧模式。
”问:近来中国对外资企业加强管制,人治横行,限制企业活动的因素很多。
韩国企业应如何应对?“中国在特定产业对外国企业设置了条条框框,但最终会全部开放。
韩国企业进军中国并取得成功的方法之一是,与希望进军海外的中国企业以合资企业形式建立合作关系。
这样就能在中国市场开放时获得更大的效果,也能得到更大的帮助。
”问:中国国务院总理温家宝最近发表了低于预期的今年经济增长目标(7.5%),这是中国经济减速的信号吗?“今年中国经济的增长势头有可能比过去有所放缓,但在我们的客户中没有一家企业因为担心中国经济衰退而减少对中国市场的关注或重新考虑投资。
中国经济虽然存在结构问题,但将基于基础实力继续增长。
尤其是在消耗品、卫生保健产业等机遇依然存在。


输入 : 2012-03-13 16:26  |  更新 : 2012-03-13 16:26

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