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◇经过6年的实地考察后进军中国巴黎贝甜中国分公司总经理黄熙哲说：“2003年设立中国分公司之前，从1996年开始进行了6年时间的实地考察和准备。
公司内的精英走遍了上海商业街并在当地进修。
进军中国市场后，通过面包买五赠一和积分卡等促销活动吸引了当地消费者。
很多韩国企业觉得中国当地企业水平不高，‘自己这种实力完全吃得开’，但这只是一个‘陷阱’。
即使在韩国顶呱呱，但在中国连一半的实力都发挥不出来。
利用有限的人力和有限的资金硬上，必然会以失败告终。
”◇重视中国消费者的倾向和喜好韩泰轮胎中国本部总经理李炳振说：“要想在中国做事业，不只是公司和人，产品更是要可靠。
在中国出售的乘用车轮胎的耐久性比国内产品更强。
这是因为中国的路况不及韩国。
货车轮胎的负重性也要比国内产品更强，因为货车司机可能会超载。
符合国际标准和惯例虽然没有错，但也不能过分局限于标准。
应该根据中国的特点，找到‘中国消费者最重视的东西’，并切实做好。
”


◇通过提供教育和信息与当地医生建立信任关系奥齿泰中国分公司总经理郑德永说：“2006年进军中国时开始在北京、上海、成都、深圳等地建立教育机构，面向牙科医生进行了种植牙教育。
我们的侧重点不是劝他们一定要使用奥齿泰种植牙，而是向他们提供正确的种植方法和各种信息。
经过6年多的努力，奥齿泰在中国市场上的占有率达到30%以上，居该领域第一位（以个数为准）。
我们不拘泥于短期成果，而是通过和中国牙医的长期交流建立了信任关系。
产品价格比欧洲产品低，但质量却相近，这一点也发挥了重要作用。
”◇变成拥抱中国儿童的“亲善企业”乐扣乐扣大中华区总裁安炳国说：“在中国不仅要推进本地化，还要成为受到喜爱的‘亲善企业’。
我公司从进军中国的第二年，即2005年开始，在每年的中国儿童节（6月1日）当天将中国所有直营店的销售额全部捐给慈善机构。
我们还邀请贫困学生参加博览会，向小学捐赠电脑，从而树立了‘给中国儿童温暖拥抱的’企业形象。
为了成为和中国未来一代共存的企业，我们竭尽全力地付出，销售额也不断提高。
”◇构建和谐的伙伴关系NEXON海外事业部中国负责人李仁说：“因为在当地找到了好的合作伙伴，才得以将《地下城与勇士》发展为最多有260万中国人同时玩的全国性游戏。
在中国寻找零售、运营企业时，把重点放在全国运营能力上。
合作方中国腾讯公司和我们签约时正运营着‘QQ’这个具有全国规模的聊天工具，并且对游戏表现出巨大的热情。
后来和腾讯携手，进行了密切的合作。
”