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乐天玛特于本月17日在中国安徽省合肥市开设了第103家分店。
至此，乐天玛特在中国的分店数量超过韩国（102家）。
此外，乐天玛特的海外分店销售额增长率也达到两位数。
而韩国国内的销售额反而减少。
在韩国因保护小商家的相关舆论和经济萧条导致销售低迷，陷入困境，但在国外却发现迅猛。
乐天玛特海外开发部长金振京（音）表示：“此前，中国分店数量曾超过韩国，但今后似乎将一直保持这种状态。
”乐天玛特计划，在中国增开10多家分店等，今年在包括印度尼西亚和越南在内的国外增开20多家分店。
乐天玛特认为，在韩国很难新开分店。
根据修改后的《零售业发展法》，如果想要开设新店，需要获得周边所有中小商人的同意，相关规定变得更加严格。
据悉，乐天玛特今年没有计划在韩国新开分店。
乐天玛特总经理卢柄容一年中有一半时间都是在中国、印尼和越南工作。
因为海外分店数量达138家，比韩国多出35%。



销售额增长率等业绩也是海外分店远超韩国。
去年韩国国内的销售额减少2%，但在中国、印尼、越南销售额却分别增加12%、24%和10%。
特别是，在印尼和越南出现盈利。
乐天集团总裁辛东彬2011年2月接受采访时曾表示：“想在中国打造第3个乐天集团，并在印尼和越南打造第4个乐天集团。
”仅从乐天玛特来看，这句话正逐渐成为现实。
乐天玛特2007年首次进军海外，仅用6年时间便迅速成长，其中一个重要因素就是，新设分店和并购适当结合发挥出效果。



从中国的情况来看，在目前拥有的103家分店中有73家是通过企业并购获得的。
通常大型超市最少要开设70家分店才会获得降低进货成本规模的经济效果。
而乐天玛特则通过并购缩短了这一时间。
一直以来，乐天玛特主要抢占比起北京、上海等超大型城市，个人收入和人口相对较少的小城市。
在大城市开设的分店仅有18家，占总数的17%，而其余分店都在中小城市。
乐天玛特解释说，在中国经济增长的过程中，中小城市的消费增长速度将比大城市更快。
乐天玛特宣传董事韩炳文（音）表示：“在本地化方面也下了不少功夫。
”138家海外分店的店长均为当地人。
商品包装方法也根据当地文化而改变。
在韩国，大都是将肉切好后放入保鲜袋中出售，但在中国却是在顾客面前切肉并出售。
不会将包装好的肉放在柜台上，而是将肉直接放在柜台上让顾客随意用手挑选。
从中国的情况来看，关键是转亏为盈的时间能提前多少。
乐天玛特表示：“最快将在2、3年内会转亏为盈。
”