朝鲜日报 中文网

在日本大阪的商界流传着一句话：“儿子没法选，女婿可以选。”这就是招有能力的女婿或员工当养子来继承家业的“婿养子”（入赘女婿）传统。时至今日，日本收养的大多数对象是成年人。曾掌舵铃木汽车40多年的前会长铃木修也是作为创始人的女婿，当成养子进门的。被誉为“经营之神”的松下幸之助也将女婿过继为养子，让他担任松下电器的第二任社长。这被认为是日本拥有数百年长寿企业的秘诀之一。

▶最近，中坚企业喜来健的创始人，将以普通员工身份入职、在公司工作20多年并取得成果的职业经理人作为养子，赠予其10%的股份，确定其为继承人。这打破了血缘和长子继承的常规。1971年，柳韩洋行创始人柳一韩将经营权交给了职业经理人，并将全部财产回馈了社会。梅瑞兹金融的赵正镐会长也早早就宣布“不会把公司交给子女”，确立了以职业经理人为中心的责任经营体制。

▶海外的遗产风景也丰富多彩。1926年，加拿大律师查尔斯·米勒留下遗嘱，表示“将全部财产留给生育孩子最多的女性”，引发了一场史无前例的“生育竞赛”。最终，4名分别生育了9名孩子的女性分得了遗产。爱马仕家族的五世孙想将价值100亿美元的财产留给照顾自己的园丁，但遭到家族的反对，最终未能如愿。美国酒店大亨也将1200万美元留给了爱犬。硅谷有很多“能力主义”型的人。苹果和微软将企业的方向盘交给了蒂姆·库克、萨蒂亚·纳德拉等证明了自身实力的职业经理人。

▶有时，“家族经营”的强大凝聚力会成为称霸世界市场的力量。美国沃尔玛的沃尔顿家族、德国宝马的昆特家族，以及由五兄弟姐妹共同领导奢侈品帝国的法国LVMH的阿尔诺家族就是典型的代表。家族长的主人翁意识和荣誉感让他们能够进行不拘泥于短期业绩的10-20年期的大胆投资和迅速决策，从而支撑企业。

▶继承的规则发生变化，存在现实的原因。低出生率导致继承家业的子女变得稀少，即使有孩子，愿意继承家业的第二代也变少了。随着技术和市场的迅速变化，没有经过验证的实力会难以经营企业。无论是血缘还是实力，继承的核心终究是“谁是合适的人选”。只是从选择范围变大这一点来看，就发出了韩国企业的生态系统变得更加灵活的信号。