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BigBang出道以来将首次在中国举行巡回演唱会。BigBang的经纪公司YG娱乐方面有关人士29日下午接受OSEN电话采访时说：“BigBang出道6年以来将首次在中国举行演唱会。这是BigBang继日本巡演之后，第二次在海外国家举行巡演。”该有关人士说，BigBang将于下月21日在中国上海梅赛德斯-奔驰文化中心举行演唱会，随后28日在广州国际体育演艺中心、8月4日在北京万事达中心举行演唱会。BigBang在中国举行巡演的消息通过微博迅速传开，在当地引起极大关注。

◇经过6年的实地考察后进军中国巴黎贝甜中国分公司总经理黄熙哲说：“2003年设立中国分公司之前，从1996年开始进行了6年时间的实地考察和准备。公司内的精英走遍了上海商业街并在当地进修。进军中国市场后，通过面包买五赠一和积分卡等促销活动吸引了当地消费者。很多韩国企业觉得中国当地企业水平不高，‘自己这种实力完全吃得开’，但这只是一个‘陷阱’。即使在韩国顶呱呱，但在中国连一半的实力都发挥不出来。利用有限的人力和有限的资金硬上，必然会以失败告终。”◇重视中国消费者的倾向和喜好韩泰轮胎中国本部总经理李炳振说：“要想在中国做事业，不只是公司和人，产品更是要可靠。在中国出售的乘用车轮胎的耐久性比国内产品更强。这是因为中国的路况不及韩国。货车轮胎的负重性也要比国内产品更强，因为货车司机可能会超载。符合国际标准和惯例虽然没有错，但也不能过分局限于标准。应该根据中国的特点，找到‘中国消费者最重视的东西’，并切实做好。”▲黄熙哲、李炳振、郑德永、安炳国、李仁（左起）◇通过提供教育和信息与当地医生建立信任关系奥齿泰中国分公司总经理郑德永说：“2006年进军中国时开始在北京、上海、成都、深圳等地建立教育机构，面向牙科医生进行了种植牙教育。我们的侧重点不是劝他们一定要使用奥齿泰种植牙，而是向他们提供正确的种植方法和各种信息。经过6年多的努力，奥齿泰在中国市场上的占有率达到30%以上，居该领域第一位（以个数为准）。我们不拘泥于短期成果，而是通过和中国牙医的长期交流建立了信任关系。产品价格比欧洲产品低，但质量却相近，这一点也发挥了重要作用。”◇变成拥抱中国儿童的“亲善企业”乐扣乐扣大中华区总裁安炳国说：“在中国不仅要推进本地化，还要成为受到喜爱的‘亲善企业’。我公司从进军中国的第二年，即2005年开始，在每年的中国儿童节（6月1日）当天将中国所有直营店的销售额全部捐给慈善机构。我们还邀请贫困学生参加博览会，向小学捐赠电脑，从而树立了‘给中国儿童温暖拥抱的’企业形象。为了成为和中国未来一代共存的企业，我们竭尽全力地付出，销售额也不断提高。”◇构建和谐的伙伴关系NEXON海外事业部中国负责人李仁说：“因为在当地找到了好的合作伙伴，才得以将《地下城与勇士》发展为最多有260万中国人同时玩的全国性游戏。在中国寻找零售、运营企业时，把重点放在全国运营能力上。合作方中国腾讯公司和我们签约时正运营着‘QQ’这个具有全国规模的聊天工具，并且对游戏表现出巨大的热情。后来和腾讯携手，进行了密切的合作。”

1992年韩中建交后的20年里，在中国大陆投资的韩国企业达4万多家。除了现代汽车和三星电子（手机）之外，韩国品牌在中国当地业界名列前茅的事例非常罕见。进入21世纪后，不少韩国企业将中国视为“第二内需市场”并争先恐后地到中国投资，但成果却微乎其微。韩国最大的百货商店乐天集团进入今年以后关闭了北京一号店，易买得去年和今年也陆续转让或关闭了中国国内27家店中的11个，甚至连投资成本都没有收回。在这种情况下，1994年成立中国分公司（中国名衣恋，以下称衣恋）的服装企业ELAND的业绩可谓是鹤立鸡群。进入21世纪后的12年来，该公司的年均增长率超过40%。中国国内5373个卖场今年有望创下超过2万亿韩元的销售额。和三年前的2009年（8754亿韩元销售额）相比，堪称奇迹般的飞跃。“衣恋”集团今年4月连续两年获得中国政府颁发的“中华慈善奖”。不仅在事业上取得成功，其社会贡献也获得认可。《Weekly BIZ》对崛起为进军中国新模范的“衣恋”进行了现场追踪报道。

中国衣恋（韩国名ELAND）集团总裁崔钟良今年年初以低于市价70%的价格从上海市政府手中购买了13万平方米的市内核心商业街的地皮。这是其他外国企业想都不敢想的破格待遇，可谓是特殊优待。衣恋中国总部所在的上海市闵行区去年表示：“感谢衣恋集团按规定诚实交纳了高额税金。希望衣恋集团不要搬到其他地方，继续留在闵行区。”同时还退还了1亿元人民币税金。英特尔、微软、可口可乐等100多家跨国企业的中国总部都位于闵行区，衣恋中国2010年交纳了10亿元人民币的企业所得税，仅次于可口可乐位居第二，因此，闵行区对此给予了“回报”。衣恋中国被中国国内的韩国企业称为“创造奇迹的企业”。从刚进军中国的1994年到2000年，该公司连续7年亏损，数百亿韩元的累计亏损额使公司濒临倒闭，但从2000年开始直到去年，该公司实现了年均增长率接近50%的高速增长。营业利润率也和全球著名服装企业旗鼓相当。衣恋集团无论是内部聚餐还是外部宴请，都绝对禁止员工饮酒或出入娱乐场所。在中国更加严格地执行这一规定。在人际关系发挥巨大威力、有逃漏税现象的中国，衣恋如何抓住了趾高气昂的公务员的“心”？▲图为，位于上海市内港汇购物中心内的衣恋旗下品牌“Teenie Weenie”卖场。衣恋集团2010年在中国的销售额突破1万亿韩元，两年后的今年销售额有望达到2万亿韩元，不断在中国创造新纪录。照片=衣恋中国提供1. 用剪刀销毁1770件高级女式大衣中国衣恋（以下简称衣恋）去年1月用剪刀处理了1770多件每件价值3580元人民币（以当时汇率计算约合61万韩元）的“Scofield” 女式冬季大衣（总价值10.7亿多韩元）。产品并没有接到任何消费者投诉，只是发现了轻微的瑕疵。最后公司做出“不能将其作为高端商品出售”的决定，忍痛销毁了全部商品。上月25日，记者来到大型百货商店上海八佰伴百货店。记者向该店三层女装卖场的负责人华晓询问了店内150个品牌去年的销售额。从华晓提供的排名表来看，排名前五位的依次是“Teenie Weenie、Scofield、衣恋、PRICH 、Roem”，全都是衣恋旗下的服装品牌。中国企业欧时力(Ochirly)、丹麦企业“Veromoda”分列第六和第七位。截至今年5月底，衣恋在中国推出的品牌共有27个。第一毛织（BEANPOLE）、LG Fashion (HAZZYS)、Basic House等韩国品牌也曾进军中国市场，但没有像衣恋这样推行多品牌战略。这一战略是针对多样化、细分化的中国消费群体。衣恋集团南方本部长朴尚均（音）表示：“ELAND在韩国属于中低价品牌，而‘衣恋’在中国则跃居仅次于路易•威登、香奈儿、古琦等世界名牌之下的大众名牌。” 5300个卖场全部采用直营方式也是衣恋的一个特点。人力资源部长金永柱（音）表示：“2.8万名销售员的教育、人员安排和工资等业务都由ELAND负责，在总部的指挥下一丝不苟地维护高档品牌的形象。”这和大多数外国企业委托地区代理商经营的情况截然不同。 “如果采用代理模式，进军市场的初期可以轻而易举地扩充卖场，但很难对库存和职员进行管理。不要忘记佐丹奴等品牌带给我们的深刻教训，他们就是因为依赖代理商，疏于对当地销售网的管理，结果只是在进军市场的初期风靡一时，后来逐渐衰落。” 2. 深入乡镇彻底推进本地化2001年1月6日开始，现任中国衣恋总裁崔钟良带领10名职员对中国全境193个城市的乡镇进行了整整六个月的详细考察。崔钟良说：“我们不做其他事，只考察市场以及各地人的服装特点和样式。我们坐最差的长途列车和破旧的客车，住廉价旅馆，对地方偏僻角落的市场特点和进军攻略冥思苦想。当时密密麻麻写的10本考察笔记后来成为攻占中国市场的‘法宝’。”他说：“到偏僻乡镇进行考察时曾多次遇到强盗。我们经常要坐5到30个小时的火车日夜奔波，吃着不合胃口的当地食物，成员们在短短一周内就瘦了5公斤以上。” 亲自实施的现场调查成为衣恋在中国上演大逆转的跳板。衣恋原本被通过街头店铺取得成功的韩国经验所束缚，想在中国也采用同样的方式，结果在2000年之前连续7年亏损，处境艰难。朴圣秀总裁本人也每年在中国度过三个月左右，点燃了在中国取得成功的决心。他说：“不要想着干个3、4年就回国，要抱着在中国干到底的态度。”他取消了外驻人员在中国的滞留年限，并且规定只有在人事考核中获得“A”的精英才有资格到中国工作。 新职员进入公司时要参与一周时间的中国当地项目，外驻人员前往中国之前要读完100本中国相关书籍。衣恋韩国员工子女就读的不是外国人专用的国际学校，而是中国当地人就读的普通学校，也是出于上述原因。但是，衣恋集团全部3.9万名员工（包括2.8万名销售人员）中，韩国人只有270人，仅占0.7%。并且从2004年开始，每年会选拔20名当地优秀职员到韩国进行六个月的语言进修，并让他们在韩国总部工作。然后再从中选拔优秀人才，接受一年的高层管理人员工商管理硕士（EMBA）课程教育，培养成高级人才。目前读完这一课程的中国当地职员负责衣恋12个分公司中的6个。在福建省福州市东百百货商店见到的王超凡经理毕业于专科大学后，于2002年进入衣恋集团做销售员，现在负责管理福州地区的75个卖场。他说：“虽然其他公司让我跳槽，但我没有这种想法。我从未见过衣恋这种真心对待中国人的外国公司。”3. 致力于掌握市场潮流本月9日（周六），记者来到聚集很多年轻人的上海人民广场前，东华大学摄影系的学生们正在认真地拍摄路人。这是衣恋委托大学生进行的服装分析项目。2009年至今，衣恋集团一直坚持每周3次（平日2次、周六1次）拍摄市民的着装。拍摄地不只是上海，还有北方的沈阳、北京，南方的深圳。至今为止收集的照片共达21万张，仅上海地区平均每周就会拍800至1000张。衣恋集团的“时尚研究所”可谓是攻占中国市场的秘密武器。时尚研究所对领潮人的服装颜色、长度、材料等进行分析，从而推测今后会流行什么风格的服装。对他们的服饰进行分析后得出的结论分为四种，分别是大趋势（目前非常流行）、下滑趋势（已过时的服装）、大众款（必需服装）和新款（可能会成为新潮流的服装）。例如，对照片进行分析后如果发现上海人民广场上穿军装风衣服的人越来越多，那么这种风格很有可能在今后几个月内在上海流行，公司便会立刻将其视为“引爆点”（tipping point，开始流行的瞬间）予以关注。工作人员通过这种方式制作《当地趋势报告》后交给首尔衣恋集团负责中国业务的设计室，设计团队再用电脑将设计图发给中国。最后由中方营业、销售、企划组织从中选择能在当地受欢迎的样式。衣恋时尚研究所刘所长表示：“这种工作就像‘钓顾客心的渔夫’。伦敦、纽约、东京、首尔、上海等地的潮流会随时改变，因此最重要的是找到今后2、3个月可能流行的款式。”设计方面也彻底实现了本地化。“在Teenie Weenie品牌的中国卖场，很多衣服的胸部正中央都有一个大大的熊标志，这是考虑到中国消费者愿意显露品牌的倾向。在韩国可以看到的款式在中国不到30%。”4.衣恋开创“无烟酒”商务模式衣恋的商务模式非常独特。他们拒绝在中国常见的送礼以及各种娱乐场所的宴请招待活动，一贯推行“衣恋模式”。例如，为了“衣恋”品牌入驻而和百货商店负责人或地区有权人士见面时，衣恋一直坚持不送礼、不宴请，只是就事业发展进行对话。他们经常邀请政府公务员进行有关方面的讲座。他们还会给见过哪怕一次面的公务员亲笔写信，表现出亲近感，而且每个季度都会完全透明地公开销售额、利润等经营业绩，并诚实缴纳税金。衣恋的一位有关负责人表示：“为了得到闵行区内13万平方米的土地，我们花费两年半时间坚持不懈地找市政府有关人士，前后共有220次。每次见面都会带去韩国最近播放的电视剧碟片等小礼物，慢慢打开他们的心建立感情，最后终于打动了他们。”衣恋集团坚持原则，不以本地化为借口被同化，靠着“忍耐”和“信赖”突破局面，这种“衣恋模式”成为制胜法宝。

2012年“中国五百最具价值品牌”排行榜昨天在北京发布，中国移动以高达人民币2385亿元的品牌价值位居榜首，国家电网和工商银行则分列第二、第三名，其品牌价值均超过人民币2000亿元。中新社报道，由世界品牌实验室（World Brand Lab）所发布的排行榜，透过财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析，中国移动荣登本年度中国最具价值品牌的荣衔。这份榜单前五名的其他四个品牌依序为：国家电网、工商银行、中央电视台以及中国人寿。世界品牌实验室是由1999年诺贝尔经济学奖得主，被誉为“欧元之父”的美国哥伦比亚大学教授孟岱尔担任主席。2012年“中国五百最具价值品牌”排行榜，共有来自食品饮料、纺织服装、传媒、资讯技术、家用电器、汽车、能源等二十四个行业的品牌入选。中国移动去年第三名，今年一举夺下第一；去年第一名的是工商银行，今年落居第三。第二名的国家电网名次与去年相同。在入选的二十四个行业品牌中，食品饮料业连续五年成为入围品牌数最多的行业，共有八十个品牌入选，占总进榜品牌数的百分之十六；其次依序是纺织服装业和传媒业，分别有五十个、四十五个品牌入选。食品饮料业品牌价值最高的前三个都是酒商，依序为五粮液、青岛啤酒、雪花啤酒；纺织服装业前三名为：鄂儿多斯、劲霸、梦兰；传媒业前三名则为：中央电视台、凤凰卫视、人民日报。出席昨天发布会的牛津大学德商学院教授沃格（Stephen Woolgar）表示，自2004年世界品牌实验室开始发布《中国五百最具价值品牌报告》以来，中国企业和企业家的品牌意识逐年提高，过去只有制造商认识到品牌的价值，但现在包括传媒、金融、零售等行业也都开始意识到品牌的价值与重要性。 来源=台湾《联合报》| 更多精彩内容，详见《联合新闻网》

中国与越南围绕南海的领土主权及资源开发纠纷正在升级。中国国防部外事办公室耿雁生大校28日在例行记者会上表示，中国坚决反对任何军事挑衅行为，对于危害国家安全利益的行为，中国军队将根据相关规定采取相应的行动。他就记者对越南战机巡逻南沙群岛采取了那些相应措施的提问表示，中国军队为保护国家的主权和安全及发展利益，在管辖海域已经建立了常态化的战备巡逻制度。也就是说，要把该地区的巡逻例行化。最近使两国纠纷升级的是中国海洋石油总公司。该国有企业25日单方面把南海部分海域的油气开发进行国际招标。于是越南外交部26日发表声明表示强烈抗议说，该海域属于越南200海里专属经济海域。中国海洋石油总公司的行动是非法的、无效的，是严重侵犯越南主权的行为。据法新社报道，越南国家油气集团(PetroVietnam)也表示，该海域位于越南大陆架深处，与越南油气开发海域相叠。我们将与埃克森美孚等外国合作伙伴几年来进行的该海域开发事业继续进行下去。中国外交部也走到了前边。同一天，中国外交部发言人洪磊表示， 中海油的对外开发招标是正常的企业行为，符合有关的中国法律和国际惯例。并再次敦促越南方面立刻停止在南海的油气侵权活动。中国海洋石油总公司日前发布公告称，在南海地区对外开放9个海上区块，供与外国公司进行合作勘探开发，并介绍了总面积达16万平方公里的9个海区。该公司计划，通过公开招标首先招主张南海领土主权的东南亚国家企业，如果无人投标将独自进行开发。中国专家分析认为，此措施表明，中国超出在南海传统的渔业活动和日常巡逻水平，着手进行旨在大规模开发的实际行动。21日，中国政府把南海的南沙群岛、西沙群岛、中沙群岛捆在一起成立三沙市，可以看做是事前为此铺路。中国发布成立三沙市当天，越南议会通过了越南海洋法，该法把南沙群岛和西沙群岛包括在自己的海洋主权管辖范围。很显然，旨在为领土主权纠纷提供法律根据。中国政府则通过中国驻越南大使表示了强烈抗议。

日本在国际社会上被分类为“潜在拥核国”，这是因为日本在非核国家中唯一拥有可用来制造核武器的钚及其提炼技术。据所知，日本拥有的钚的数量为30吨，其中在国内有6.7吨，在英国和法国再处理设施有23.3吨。这些钚可制造数千枚原子弹。而北韩拥有的钚约为30至50公斤。国际社会认为日本的核开发技术含量高的根据之一是拥有“文殊”号快中子增殖反应堆。快中子增殖反应堆可用于核燃料的再处理，因此被称为“梦想核反应堆”。用快中子增殖反应堆可提炼出纯度高达97.6%的钚，完全可以用来制造核武器。用普通核反应堆提炼的“使用后核燃料”中也包含钚，但其纯度低，很难用于军事目的。▲日本在东海福井县敦贺市建设的“文殊”号快中子增殖反应堆(FBR)设施全景。该纳冷却快中子增殖反应堆使用铀和钚的混合氧化物燃料(MOX)，1995年启动后短短4个月就发生了故障，2010年8月再次启动，但仅过3个月再次出现故障，此后处于中断状态。照片=共同社、韩联社首尔大学原子核工程学教授黄一淳表示：“快中子增殖反应堆可以把没有用处的天然铀提炼为可用于制造武器的钚，因此完全可以用于军事目的。”受去年福岛核电站事故的影响，在日本国内要求逐渐废除核电站的呼声很高，但因为电力不足问题，短期内废除的可能性不大。有分析说，日本批准扩建青森县六所村再处理设施意味着日本不会放弃“潜在核开发国家”的地位。《每日新闻》报道说，最近日本政府在《原子能基本法》中加入安全保障条款，是为了避免废除核电站后“文殊”号快中子增殖反应堆和青森县六所村的再处理设施因失去存在的理由而被销毁。◇日本从上世纪60年代开始研究快中子增殖反应堆日本打着回收使用核燃料的旗帜，从上世纪60年代开始研究快中子增殖反应堆。虽然这引发了用于核开发的争议，但美国当时在冷战体制中考虑到与苏联的对立，默认了日本的这一行为。但从后来的日本外务省内部文件《外交政策大纲》（1960年制定）中可以看出，当时日本研究快中子增殖反应堆是为了确保核开发能力。这份文件中写有“维持暂时不持有核武器的政策，但努力提高制造核武器的经济、技术能力，并为了避免受到牵制而展开政策”。日本于1971年动工建设试验用“常阳”号快中子增殖反应堆，根据在此过程中积累的技术，在福井县敦贺市建设了“文殊”号快中子增殖反应堆，并于1991年起试运行。日本前首相中曾根康弘1987年在美日首脑会谈中就修改《美日原子能协定》达成协议，以接受关税等美方经济条件为代价换取了无需美国的批准也可以提取钚的许可。◇“文殊”号商用化到2050年才有可能日本政府表示，在2050年前后，“文殊”号快中子增殖反应堆才有可能实现商用化。日本政府计划，今后10年内每年投入约3000亿日元作为“文殊”号的维修和研发费用。日本在1991年对“文殊”号快中子增殖反应堆进行试运行，但各种事故频发，在正式运行的1995年发生了钠外泄引发的火灾事故，此后停止运作。快中子增殖反应堆把钠作为冷却剂，而不是水，钠只要触水就会发生爆炸，因此比普通核电站更危险。+++但民主党上台后，在2010年5月重新启动了“文殊”号快中子增殖反应堆，但当年8月发生反应堆燃料交换装置脱落事故后再次停运。美国、英国、法国也在研发被称为“梦想核反应堆”的快中子增殖反应堆，但因为事故危险性和技术难题而实际上放弃了商用化。目前，只有印度、中国、俄罗斯正在开发或运营快中子增殖反应堆，但专家们将此视为准军事用途。专家指出，日本政府投入巨额资金开发危险性高且商用化可能性低的“文殊”号快中子增殖反应堆，除了旨在“确保潜在拥核能力”的理由以外，很难进行解释。◎新闻背景：“文殊”号快中子增殖反应堆“文殊”号快中子增殖反应堆是使用铀和钚混合氧化物燃料(MOX)的钠冷却核反应堆。日本政府1985年在福井县敦贺市动工建设，1995年8月启动，但当年12月发生钠泄露事故后停运。日本在2010年5月再次启动，但当年8月因发生事故而再次停运。“文殊”的名字摘自大乘佛教中象征着智慧的文殊菩萨的前两个字。

“人参不是药材，而是食品。”韩国政府目前正努力促进改变韩国代表性出口农产品人参的分类情况。这是因为在中国等部分国家，人参被分类为医药品而不是食品，因此必须经过复杂的进口、检疫和通关程序，出口时受到很大制约。韩国农林食品部的一位高层负责人27日表示：“29日将向中国提交相关资料，希望中方把高丽人参分类为食品。”也就是说，韩国政府为了扩大对中国的人参出口，将正式呼吁中方将原来被视为药材的人参分类为食品。该负责人表示：“目前只登记6年生红参向中国出口，但今后还会推进登记4、5年生红参、白参、太极参（将人参略微蒸熟再烘干）。”也就是说，韩国打算向目前仅限于6年生红参的中国市场出口低价产品，从而大幅扩大出口。◇人参在国际上被列为食品目前韩国将人参分类为食品进行管理。国际上也是这样认定，在2010年7月举行的“国际食品标准委员会”全体大会上，人参和大酱、辣椒酱一起被登记为国际标准食品。2010年被认定为国际标准食品后，人参出口之路进一步拓宽，出口额从2010年的7704万美元激增至去年的1.3403亿美元。但中国大陆、台湾、德国、法国等很多国家和地区仍将人参作为医药品进行管理。如果人参被分类为食品，化妆品等含有人参成分的加工品出口也会增加。爱茉莉太平洋的一位管理人员表示：“日本也将人参指定为医药品，内部规定不能将被指定为医药品的原料用于化妆品，因此无法出口含有人参成分的化妆品。”韩国政府认为，人参被分类为食品对于打入中国市场非常重要。要想向中国出口医药品，每个产品都要经过几年的复杂程序进行个别登记。目前只出口6年生红参就是因为这个原因。但如果被分类为食品，就可以一次性登记相关产品，出口变得非常容易。农林水产食品部将于29日发给中方的资料中包含各种人参的实验结果。资料指出，成份实验证明无需进行特殊管理，任何人吃都没有副作用，同时还介绍了各种成分对人体的效用。农林水产食品部一位人士表示：“如果中方以韩方提出的实验结果为依据制定各种产品的标准案并登记产品，那么今后除了6年生红参外，还可以出口其他产品。”农林水产食品部期待相关程序在今年之内可以结束。

据悉，中国自主研制成功反潜巡逻机，其性能与被称为“潜艇克星”的美国P-3C海上反潜巡逻机不相上下。新加坡《联合早报》27日援引香港月刊《镜报》报道称，中国研制成功与美国性能相似的大型巡逻机“高新6号”。该反潜机使用尖端雷达和声纳装备等，可寻找并追踪在海上乃至在海底隐秘活动的潜艇。▲中国自主研制的反潜巡逻机“高新6号”。高新6号与被称为“潜艇杀手”的美国P-3C反潜机性能不相上下，装有可进行全方位监视的大型雷达和磁异探测仪及空对空导弹等。照片=环球时报高新6号是由中国军用运输机运-8改装，装载各种高新探测装备。在机首下方配置可360度环视海面的大型搜索雷达，尾部设有磁异探测仪。并且装有空对空导弹等自卫武器，可在野战机场起飞。《联合早报》报道说，高新6号与美国的P-3C性能相当或在某些方面领先。高新6号的最高航速和最大起飞重量等与P-3C近似。续航距离比P-3C略短，但其作战范围可覆盖美国为封锁中国设定的第二岛链（北太平洋马利亚纳群岛至关岛至澳大利亚）。“高新6号” 可携带100枚用于探测潜艇的声纳浮标，比仅能装备48枚声纳浮标的P-3C大幅提高。“高新6号”可搭载10人以上的驾驶员、雷达员、声纳员、搜潜员等。据悉，中国在1995至1996年台湾海峡危机时，因美国航母和核潜艇介入而被迫后退，此后即着手研发具有海上预警和反潜巡逻功能的高新反潜机系列。高新6号是其中的最大型装备，装有最尖端的设备。据《联合早报》报道，目前自主研制这一水准的大型反潜巡逻机国家有美国、俄罗斯、法国、英国，中国为是第五个。

▲照片= C,JW COMPANY提供崔智友将出演中国电视剧《城市恋人》。崔智友所属经纪公司表示：“崔智友最近决定出演李远执导的《城市恋人》。她将于7月初前往中国，在北京地区进行三个月的拍摄。”这是崔智友2003年出演电视剧《第101次求婚》后，时隔9年再次接拍中国电视剧。崔智友和台湾演员孙兴主演的这部剧当时在北京电视台等30个频道播出，受到观众的喜爱。《城市恋人》讲述了高级派对企划公司女CEO和刚进公司的男职员之间的爱情故事，采用拍完后播出的方式，明年年初通过中国各大卫视播出。崔智友在剧中饰演女CEO，和她演对手戏的是中国内地当红小生秦昊。秦昊曾三获戛纳影帝提名，是一位演技获得高度认可的演员。最近还在拍摄湖南卫视投拍的电视剧《大漠谣》，人气非常高。时隔许久接拍中国电视剧的崔智友表示：“一直有很多当地粉丝希望我出演中国电视剧，此次终于有机会，我会通过久违的出国拍摄展现新的面貌。”