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今年上半年超越瑞典爱立信成为全球第一大通信设备企业的中国华为集团总裁任正非去年在美国《财富》杂志评选的“中国最具影响力的商界领袖”排行榜中居首位。
任正非领导的华为集团取得成功的最重要原因是该集团运营了128万平方米的所谓“华为大学”的公司内部教育培训中心，对职员进行高强度教育，与此同时，全体职员中约有46%属于研发人才，并且将每年净利润的10%用作研发经费，采取“以技术为核心的经营模式”。
而任正非道出的秘诀则是看破竞争者要害的“战略”。
“1988年拿着两万元人民币创业的我现在还是最喜欢看《毛泽东选集》。
”为了抢夺被跨国企业垄断的通信设备市场，任正非运用了农村包围城市的毛泽东战略。
即以香港为起点，经过俄罗斯、南美等新兴市场（第二阶段）和华侨众多的新加坡、泰国、马来西亚市场（第三阶段）向欧洲、美国进军。
经过努力，总销售额中有75%在国外创造的华为集团现在向全球50大通信企业中的45家企业提供产品。
“自我批判”和“卧薪尝胆”等词语成为华为内部的日常用语是因为毛泽东的思考方式对任正非产生了重大影响。
中国第一大饮料企业娃哈哈集团总裁宗庆后1998年推出“非常可乐”时，通过“侧翼进攻”战略尝到了甜头。
他当时没有与可口可乐、百事可乐等跨国企业展开正面交锋，而是率先占领中小城市和农村市场，通过这种方式使非常可乐的市场占有率在短短3年里提高到12%，在中国大陆开启了“可乐三足鼎立时代”。
在冰箱和洗衣机领域全球数一数二的海尔集团总裁张瑞敏时刻将《孙子兵法》带在身边，思考应用方略。
他甚至会在面试新职员时对《孙子兵法》有关章节进行提问。
海尔集团通过小型冰箱在美国市场上掀起热潮就是因为将《孙子兵法》中“出其不意”的原理应用到了营销领域。
中国知名首席执行官（CEO）都是这种“战略高手”，而韩国情况如何？很多大企业总裁和首席执行官声称要把中国当作“第二内需市场”，但他们大都没有特殊“战略”，只是傲慢地认为“在发达国家毫无障碍，在中国会更畅通无阻”。
因此，很多企业虽然已经进军中国10年多，却只是取得了短暂的成功便萎靡不振，有的反而退步。
中国是共产党主导的国家资本主义体制，拥有广阔的市场和人际关系、独特的流通系统和商务惯例，是世界上罕见的“商业丛林”。
而韩国企业家在这片土地上未免有些掉以轻心。
如果不能和中国CEO堂堂正正地展开竞争，缺乏高出他们一筹的机密战略和智谋，那么与中国的商战很有可能留下屡战屡败的结果。