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三星李健熙种下“韩国也能当第一”的一流DNA

成好哲 朝鲜日报记者
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三星集团会长李健熙在1993年6月进行了所谓的“8英寸(200mm)赌博”。当时,世界芯片市场主要使用6英寸晶片(芯片原片)。对于技术比日本芯片企业略逊一筹的三星来说,失败的概率很高,但是李健熙却启动了8英寸工程。这是针对日本芯片的量战宣战。凭借这一招,李健熙改变了世界存储芯片版图。一度包揽前五位的日本DRAM制造商几乎全部消失,三星在存储芯片市场上以40%左右的占有率遥遥领先。

▲ “全部换掉!”1993年6月,宣布实施新经营的德国法兰克福员工恳谈会上的情景。

李健熙从1987年12月1日就任会长到2014年5月10日因心肌梗塞倒下为止,共领导了三星集团9658天。在他就任时,三星集团只不过是一个销售额9万9000亿韩元(人民币约586亿元)、利润2000亿韩元(人民币约12亿元)的东亚边缘企业。2018年,三星的销售额为386万6000亿韩元(人民币约22902亿元),利润71万8000亿韩元(人民币约4253亿元)。30多年前只有1万亿韩元(人民币约59亿元)的三星集团市价总额增长到了396万亿韩元(人民币约23459亿元)。因为李健熙在存储芯片、智能手机、电视等20个尖端领域创造了世界第一,所以这一切才成为了可能。

抛弃显像管电视机,烧掉手机

三星在2006年打败日本索尼,登上了电视机冠军的宝座。在此之前,韩国品牌压过日本制造成为世界第一,是连想都不敢想象的事情。

▲ “次品是癌症”Anycall火刑仪式 / 三星电子

李健熙中断了2003年占整体销售量27%的显像管电视机的生产,取而代之的是LCD等所谓的“平面电视”。至今为止的14年里,三星在电视机市场上一直占据着榜首的位置。

1995年发生的“Anycall火刑仪式”,是表现出李健熙要成为世界第一的意志的代表性事件。1995年3月9日,李健熙下令在庆北龟尾工厂的运动场将15万部(价值500亿韩元,人民币约2.9亿元)手机集中起来烧毁。他当时表示:“要注重手机质量。每人一部无线终端机的时代一定会到来。”

这成为了催生出今天三星智能手机的事件。三星从2011年开始至今一直坚守着智能手机冠军的桂冠。

“经营哲学在于抢占先机的战略”

把销售规模与国内生产总值(GDP)进行比较,能明确看到三星地位的转变。1987年韩国GDP与三星销售额的比率为8%,而2018年为20%。目前三星的销售额相当于丹麦的GDP。

从建设到金融、电子领域,引领三星集团的李健熙总是对子公司社长团强调抢占先机。他坚持认为,要想成为世界一流企业,必须时刻想着7-10年以后的情况。2000年代的三星之所以催生出了众多世界第一的产品,是因为提前培养了攻占这种增长市场的人才。2000年代初,李健熙引进了破格提高年薪和根据成果给予奖励的体制,吸引国内外人才也是李健熙推进的战略。李健熙还说:“住商两用房的时代即将到来。”2002年决定建造tower palace也是一段有名的佳话。

输入 : 2020-10-26 10:25  |  更新 : 2020-10-27 13:43
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