三星电子总裁李健熙10日晚因心肌梗塞紧急入院后，去年创下334万亿韩元营收的韩国最大集团三星集团面临经营上的考验。
李健熙1993年在德国法兰克福宣布新经营战略“除了老婆孩子全部都要换掉”后，三星集团开始向跨国企业大步迈进。
最近几年里，三星电子和三星集团在与苹果等全球竞争者的竞争中技压群芳，成为全球第一大综合电子公司，其最大功臣当然是李健熙。
他最近又以“马赫经营”为主题指挥三星实现第二、第三次飞跃。
当然，李健熙很有可能如三星所愿彻底恢复健康并重返经营一线。
三星方面表示：“李健熙总裁经过急救后身体正在逐渐恢复，目前展开的马赫经营和事业重组由现有管理团队负责操作，没有任何问题。
”但李健熙毕竟年事已高，多年前就不断出现身体有问题的传闻，此次又是有生以来第一次做心脏手术，因此，“后李健熙”时代三星集团的未来和风险管理成为国内外关注的焦点。
”这是因为三星集团一直以李健熙提出“战略”大框架、副总裁崔志成担任总指挥的未来战略室为核心对子公司进行严密管理。
但据观测，中长期战略可能会发生变化。
首先，李健熙去年年底提出的“马赫经营”等中长期增长战略可能会出现问题。
“马赫经营”的意思是，正如喷气式飞机要想突破音速（1马赫=每秒340米），不仅要改变设计图，还要更换发动机、原材料、零配件等所有一切，三星要想超越先进企业成为世界超一流企业，就必须从根本上改善经营体系和结构。
业内一直猜测李健熙上月17日结束为期96天的夏威夷、日本之旅后，会提出落实“马赫经营”的战略方案等新构想。
尤其是“后智能手机时代未来产业”的培养以及如何将三星电子以外的非电子子公司打造成超一流企业的课题，一直被视为三星集团的燃眉之急。
◇“子公司重组”或进一步加速但很多人观测称，三星集团最近正在推进的子公司重组和简化资本结构的工作将会进一步加速。
三星集团计划在2016年之前彻底消除子公司连环控股现象，以三星生命、三星电子、三星物产为核心全面重组74家子公司。
据分析，考虑到李健熙“健康状况有变”，这一计划很有可能会提前落实。
在副总裁李在?的主导下，三星集团最近制定了金融领域子公司的股份整理计划，即年内推动三星SDS上市，三星生命和三星证券分别将三星基金管理公司和三星期货列为子公司。
另外还决定合并三星SDI和第一毛织并将其并入三星电子旗下，同时合并三星综合化学和三星石油化学并将其并入三星物产旗下。
◇接班格局不会生变经营权的继承问题也成为关注焦点。
三星集团的控股结构大体上是相当于集团控股公司的三星爱宝乐园控股三星生命、三星生命控股核心子公司三星电子。
李健熙的子女李在?(25.1%)、新罗酒店总裁李富真(8.4%)、三星爱宝乐园服装部门总经理李叙显(8.4%)从1998年开始持有三星爱宝乐园的股份，李健熙持有的三星爱宝乐园股份只有3.7%。
从股份分配来看，大体上的继承工作已于1998年完成，建立了以李在?为核心的继承体系。
但是，李在?三兄妹之间的详细分工尚未对外公布。
工商界的一位相关人士说：“核心公司三星电子和三星生命由李在?负责管理，而且集团的大部分业务都是李在?处理，所以三星集团的控股结构不会出现混乱或太大变化。
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