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现在的三星电子和过去相比截然不同。过去的三星电子在企业并购(M&A)方面一直缩手缩脚，根本不符合其“全球最大IT企业”（以营收为准）的称号，但现在的三星电子已经改头换面，表现出极具攻击性的态度。最近五天里，三星电子就投入2000多亿韩元完成了两项大型并购。

三星电子19日宣布收购北美市场上的空调等家电产品经销商Quietside。虽然没有公布收购价格，但外媒推测大约在2400万美元左右。该公司向美国、加拿大等500多个卖场供应空调等家电产品。三星电子表示：“通过此次并购可以扩大在北美市场的销路，还能和智能家居等新增长事业一起创造巨大的叠加效应。”


此前，三星电子于15日出资约2亿美元收购了美国物联网技术企业SmartThings。谷歌、苹果、Facebook等全球IT企业每个月会进行一两次并购不断发展壮大，但三星在过去两年里只完成了三次并购，大幅落后于其他竞争企业。但此次在短短五天时间里接连完成两次并购意味着三星电子的经营战略有所改变。据悉，三星电子进行这种大胆尝试是副总裁李在镕主导的。

◇三星电子短短五天完成两次并购

三星电子去年11月举行证券分析师会议（Analyst Day）时表示：“今后会积极推进并购项目。”但此后直到上月为止，三星电子只进行了一次并购。

这次收购也只是收购了美国视频发现平台Shelby的人力资产。

同期，Facebook完成了6次并购，其中包括耗资190亿美元收购全球最大的即时通讯应用WhatsApp。谷歌完成了收购无人机生产商TitanAerospace等21次并购。苹果也非常积极，出资30亿美元收购了知名耳机生产商Beats Electronics。这些大企业都认为并购是寻找新增长动力的最佳手段。

原来一路高奏凯歌的智能手机事业进入第二季度后业绩严重恶化，让三星电子产生了危机感。负责智能手机业务的IT、移动(IM)部门的营业利润比今年第一季度下降了31%。

为了解决危机，三星电子开始采取积极并购战略。据分析，三星收购SmartThings和Quietside都是为了扩大倍受青睐的物联网事业。物联网是指在各种电子设备中加入联网功能并进行远程操控。

例如，用户可以在上班时用智能手机开关家里的空调、电视和电灯。全球市场调查机构IDC预测，全球物联网市场规模将从2012年的4.8万亿美元扩大到2020年的8.9万亿美元，年均增长7.9%。

采用SmartThings技术的产品已经在美国推出1000多种，相关应用程序超过8000多种。三星电子一直在电视、冰箱、空调等主要家电产品市场上角逐世界第一的位置，如果采用SmartThings的技术，推出物联网服务的速度将比预想更快。

如果再利用Quietside的经销网在北美地区推出这些产品，将大幅提高效率。

延世大学全球融合技术院院长赵晨表示：“三星电子若想应对比预想来得更快的智能手机危机，就必须积极并购，寻找新的收益来源。三星此前几乎没有进行大型并购，所以要通过并购积累成功经验。”

◇李在镕是改变三星的主导者

三星电子内部人士表示：“李健熙总裁病倒后，副总裁李在镕最终决策的情况越来越多，因此公司对待并购的态度也发生了变化。”

三星电子过去总是谋求通过内部力量发展所有事业。全球IT企业都积极通过并购推进跳跃式增长战略时，三星被抛在后面。

但李在镕成为决策者后，对待并购问题的态度比过去更大胆。他最近还做出一个重大决策。即，会见苹果公司首席执行官（CEO）蒂姆•库克并与其达成协议，取消除美国之外其他地区的所有专利诉讼。李在镕还于本月17日在中国南京会见国际奥委会(IOC)主席托马斯•巴赫，将奥运会官方赞助合同延长至2020年。

据悉，有关物联网事业的两项并购的最终决策者也是李在镕。李在镕今年年初会见该领域第一大企业美国思科系统公司总裁约翰•钱伯斯，讨论了合作事宜。工商界的一位相关人士表示：“三星电子最近所做的重大决策大都反映了李在镕的意愿。物联网领域是李在镕一直很关注的领域。”

首尔大学经营系教授金相勋（音）指出：“企业若想在进入新市场时迅速确保竞争力，其最佳方式之一就是推进在该领域的并购。”