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SK海力士利川工厂信贷业务组首席组长金亨柱（音，相当于部长）上月30日看到存折上的数字后充满希望。存折里的资金相当于一半年薪。这是去年业绩的“利润分享(PS·profit sharing)”奖金。这笔资金甚至超过了公司绩效奖金的最高限额（年薪的40%)。SK海力士去年创下了公司成立以来的最佳业绩，营业利润超过5万亿韩元（10000韩币≈人民币57元）。这是SK海力士反复进行企业整改、结构调整，苦战近20年后取得的成果。公司向全体员工发放了超过最高限度的绩效奖金，用以奖励曾经一起分担痛苦的员工。


金亨柱表示：“过去我们的目标一直是恢复正常。但现在我们将目光投向顶峰。”

◇一顿五菜变三菜

在2012年被SK集团收购之前，海力士一直处于危机局面。海力士的前身是现代电子产业股份公司，成立于1983年，今年已经迎来32个年头，但一路上并非一帆风顺。亚洲金融危机发生时，因政府采取大规模措施而发展壮大，但也由此产生了巨额债务（17万亿韩元）。公司因无力偿还债务而于2001年启动债权团共同管理机制。公司名称也改为海力士。21世纪初期业绩曾短暂好转，但由于累计亏损规模仍然很大，所以不足以使公司趋于稳定。

对于海力士员工来说，“生存”是最重要的课题。全球商业中心首席负责人李幸烈（音）至今仍记得2001年9月上旬的一天。他说：“总务和职员每人只留一支圆珠笔或签字笔，剩下的全都收了上来。当时为了节约成本，规定每人只能领1、2支笔。当时的情况就是这样。”

包装和测试中心首席负责人全勇哲（音）说：“当时连内部食堂的配菜数量都变少了。”据说，之前一碗饭搭配包括汤在内的五个配菜（一饭五菜），后来变成一饭三菜（饭、汤、泡菜、小菜）。全勇哲说：“当时就用空着两个格的餐盘吃饭。为了减少使用一次性用品，食堂里的餐巾纸也不见了。”他们经历过的节约措施可谓是不计其数，包括电梯隔层运行、办公室电灯关一半、夏天停用空调等。

员工们感到最痛苦的时刻就是2008年全球金融危机发生后。当时芯片行业迅速萎靡，公司面临1.92万亿韩元亏损。德国芯片企业奇梦达最终走向破产。海力士当时也陷入严重危机。在别无选择的情况下，公司只能面向全体员工实施循环无薪休息制度。当时进入公司只有两年的收益性分析室员工崔昌根（音）说：“当时正准备结婚，但公司突然让我无薪休假，真担心结不成婚。但我想只有努力工作公司才能生存，所以休假期间也到公司上班。”


当时担任部长的会计管理室常务史泽镇（音）表示：“2009年第一季度债务高达8.3万亿韩元，公司也是别无选择。虽然没人强迫，但很多员工休假期间也默默地来到公司上班。他们的忠于职守造就了今天的海力士。”

◇战胜困难的耐力成为竞争力

在艰苦的环境下，海力士也创造出不少辉煌成就。2002年，公司利用已经超过使用年限的落后设备开发出新技术，使原来0.25微米（1微米等于千分之一毫米）工艺提升到0.13微米，精密度提升了近一倍。

海力士DRAM芯片收率（成品生产比率）2007年一度超过了三星电子。而投资规模还不到三星电子的五分之一。据悉，三星总裁李健熙还因此事训斥了三星电子芯片部门的管理人员。

海力士员工的艰苦作战终于在SK集团收购公司后宣告结束。2万多亿韩元有偿增资资金流入公司后，研发部门迅速活跃起来。SK集团2011年收购海力士时，全球芯片业界极度不景气，日本尔必达也宣告破产，但SK集团仍然拿出近4万亿韩元用于设备投资。大胆的投资和员工们的工作热情创造了去年年底的最佳业绩。

总务组首席负责人崔桂哲（音）表示：“公司觉得最近情况好转，想改善工作环境。但员工们竟然还提出抗议，希望公司用来购买必要的设备。经过长时间的历练，即使再遇到危机我们也能克服。”