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记者9日获悉，三星电子副总裁李在镕最近前往日本、中国的三星电子当地法人，对当地法人的经营状况和经营战略进行了深入了解。他没有参加过去一直参加的美国消费类电子产品展览会（CES，Consumer Electronics Show)和西班牙世界移动通信大会（MWC，Mobile World Congress)等海外展会，而是亲自前往面临问题的企业现场。

据悉，李在镕要求业绩不振的海外法人考虑整合。三星电子总裁李健熙去年5月患急性心肌梗塞入院，到10日已经住院治疗9个月。现在代替父亲成为韩国最大企业三星集团代表的李在镕具备哪些领导力？

◇紧握海外组织主导权的李在镕

李在镕上周在三星电子位于北京的中国分公司听取了有关中国市场状况和经营现状的报告，并做出相关指示。这是因为三星电子在中国市场的业绩出现下滑趋势。三星电子去年第三季度被小米夺走中国市场龙头老大的宝座后，第四季度又将第二的位置让给了苹果。而且中国第四、第五大手机制造商华为和联想销量持续上升，其中国市场占有率和三星电子之间的差距已经缩小到1个百分点以内。

三星的一位相关人士表示：“李在镕副总裁一直是这种状态，似乎很担心。他还非常关注与中国当地通信设备制造商以及美国通信芯片制造商之间的专利费谈判。”

据悉，李在镕此前还前往日本当地法人听取了“逆耳忠言”。也就是说，短短半个月时间里，李在镕接连飞往日本、中国出差。

三星内外有人认为，日本三星坚持出售位于东京市中心六本木的日本三星办公楼股份也是因为这个原因。三星2003年为纪念进军日本50周年而建造了六本木大楼。出售该建筑并搬到租金相对便宜的饭田桥地区让人十分惊讶。

据悉，对于三星火灾等业绩不佳的金融公司海外法人，李在镕也要求通过裁减驻在人员和整合的方式实现经营合理化。

工商界的一位相关人士表示：“李在镕认为，与其派遣对当地状况不太了解的驻在人员，不如在当地选拔最熟悉当地状况的人才。”包括三星电子在内的主要子公司已经从去年开始分阶段裁减美国、欧洲等主要市场的外驻员工。

三星内外有人评价称，李在镕的领导力风格属于合理型实用主义。这和李健熙截然不同。李健熙是在“超一流企业”的口号下，提倡拉着业绩不振的子公司一起向前的“船队式增长模式”，同时致力于用一两句话压缩传达自己思想的“话头经营模式”。


关于三星的组织文化，李在镕也提倡进行符合跨国企业身份的转型。李在镕参与三星电子经营后，一直致力于营造快乐的职场氛围以及与公司员工之间的沟通。其中的典型事例就是将三星电子主要部门的氛围营造得像大学校园一样，抨击三星组织文化的言论也可以原封不动地出现在内部网站上。李在镕到国外出差时也没有随行人员，并且亲自提包。

但据周围人评价，在胜负欲和决断力方面，李在镕丝毫不逊色于李健熙。典型的例子就是，李在镕从2011年10月开始针对嘲讽三星智能手机是赝品（copycat，模仿品）并在世界各地提起诉讼的苹果反向提起诉讼。苹果毕竟是三星半导体的全球最大客户，做出这一决定需要强大的决断力。三星的一位相关人士指出：“史蒂夫·乔布斯本想通过苹果和三星之间的诉讼战‘给三星造成致命打击’，但结果完全相反，这场诉讼战使三星智能手机成为苹果iPhone的唯一竞争者。这件事使李在镕获得了李健熙的绝对信任。”

另据评价，李在镕十分冷静，对现实具有合理化认识。

工商界的一位相关人士指出：“李在镕总是在现场和管理人员以及普通员工进行充分沟通，仔细了解实际情况，然后指出问题并做出决策。”

李在镕作为三星电子高管工作了10多年时间，对产品和市场的详细状况十分了解。三星的一位高层相关人士表示：“李健熙是通过秘书室长听取报告，而李在镕随时致电各项事业的负责人（总经理）询问情况并下达指示。对一线组织的紧张程度不亚于李健熙总裁。”

将化学、军工企业出售给韩华集团就是典型的例子。据评价，做出出售决定一方面是因为简化支配结构的社会需求，同时也是因为李在镕的现实性判断，他认为三星很难在化学和军工产业成为全球一流企业。工商界的一位相关人士表示：“李健熙是鼓励子公司总经理努力成为一流企业，而李在镕则认为，将无法成为全球一流企业的子公司全部揽入怀中不符合时代潮流。”