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日本和平堂百货店1998年进军中国，选择了北京、上海等大城市之外的东南部的湖南省。和平堂在湖南运营3家卖场，成为了当地最佳百货店。和平堂的成功秘诀就是彻底的市场调查。在100万以上人口的城市超过10个的湖南省进行彻底调查后，和平堂10年间实施了集中经营。

韩国贸易协会20日发布了利用韩中FTA攻占中国内需市场的指南。对在中国获得成功的韩国和外国企业进行分析后，发表了“在中国成功的外国企业五大成功战略”。这五大战略是：严密的市场调查，有效的当地人力管理，彻底的当地化，提高品牌形象，为地区社会做贡献等。

有效的人力管理是在中国的外国企业最为头痛的方面之一。2007年进军中国的韩国儿童服装企业Zero to Seven，初期将韩国派遣员工降到最少，只选拔少数中国职员。雇佣在之前单位工作10年以上的有经验者作为中国员工。对公司的忠诚度也首先被重视。随着人力管理的成功，该企业在进军中国后，年均销售增长率达到34%以上。

在中国运营着572家店铺的日本中低价服装企业Honeys是“彻底当地化”战略的代表事例。该公司没有派遣日本员工，而是雇佣在日本留学过的中国员工，采用将日本风格和中国当地相结合的方式。

德国厨房用品公司汉高自1995年打入中国后，坚持只进驻高级百货店的“品牌价值提高”战略。现在，汉高在中国高级厨房用品市场占有率超过50%。

日本婴幼儿用品公司贝亲，在中国的销售收入占整体营业额的30%。其成功秘诀之一就是积极为当地社会做贡献。2009年起和中国政府一起开展“母乳育儿活动”，还在中国内陆地区建立“贝亲希望小学”，开展教育事业。

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