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随着中国的萨德报复转为长期化，进军中国的韩国企业纷纷撤离中国市场，SK集团却反其道而行，正在积极扩大对华投资。SK集团今年以来在华投资额已经超过3兆韩元（人民币约174.51亿元）。一位财界人士表示：“崔泰源会长不顾周围反对收购海力士，成功将其打造成SK集团的下金蛋的天鹅，这次他下的赌注能否在中国市场行得通，受到了外界的极大关注。”

◇中国本土化战略——今年对华投资已超3兆韩元

2015年通过光复节特赦特出狱重返经营前线的崔泰源，第一个海外出差地就是中国。出狱后他当即飞往中国，访问了与中国石油化工企业中国石化合作成立的武汉NCC工厂。在萨德报复正式启动的今年7月，崔泰源依然前往中国天津，在石油化工、信息通讯等多个领域与中国企业讨论了合作方案。他在过去的2年间，先后访华12次，在中国市场上下足了功夫。SK集团高层人士表示：“崔泰源在此期间担任博鳌论坛理事，与中国政商界高层人士建立了强大的人际网络，因此他开拓中国事业的深度与幅度非他人所能及。虽然我们也因为萨德蒙受了损失，但不能就此放弃中国事业。”


崔泰源提出的中国本土化战略中以“China Insider”最具代表性。指的是由局内人（Insider）打入中国市场，即拿中国赚的钱进行再投资，努力成为本土化的局内人。近期他还表示：“中国的变化速度快、幅度大。有的领域甚至超越了韩国”，“寻找与中国共生、双赢的方法是我们投资的基本方向”。

由此今年SK集团在华投资已经超过了3兆韩元。尽管乐天玛特和易买得等韩国主要企业正准备撤离中国市场，SK集团却在加大投资，原因在于采取了截然相反的战略。某韩国十大集团的CFO（首席财务官）表示：“SK集团的中国业务与直接进军中国内需市场的乐天、新世界有所不同，可以持续进行攻击性投资”，“在局势困难时增加投资，目的是为萨德时局结束之后做准备”。