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“你一定要卖掉公司吗？”

2006年，这是乐天集团会长辛东彬向总会长辛格浩报告乐天购物上市问题时，辛格浩的反应。

在弱冠年纪，偷渡到日本，白手起家的辛格浩而言，招募投资者的上市行为如同把公司的一部分卖掉。何况乐天购物是运营乐天百货、乐天玛特、乐天超市、7-eleven等的乐天最具代表性的公司。

但是，辛东彬说服不愿意上市的父亲，推进上市，获得了6850亿韩元（约合人民币36亿元）的现金。这一资金成为了后来乐天集团通过并购（M&A）发展的基础。


辛格浩、辛东彬父子的经营风格完全相反。辛格浩是保守的日本式经营风格。而辛东彬在野村证券公司伦敦事务所工作8年，学习了西方式经营。有分析认为，这种差异成为乐天集团夺权纠纷的因素之一。

因为辛格浩的经营风格是不对外公开企业，日本乐天集团带着一层神秘面纱。乐天在韩国有9家上市子公司。而在日本乐天集团37家（2013年）子公司中没有一家上市。

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