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“用韩国名字辛格浩投资50%、 用日本名字重光武雄投资50%，因此诞生的是当今的乐天集团。”

一位前乐天的高级人士如此回顾乐天集团首次在韩国投资的1967年。因为辛格浩用两个名字投资，韩国政府允许一半是韩国人投资、一半是日本人投资。迫切需要引进外资的朴正熙政府为外资企业提供了各种破格的优惠。


韩国乐天的创立比日本乐天晚20年左右。但每年平均增长率达29%。韩国政府为乐天购买首尔小公洞的黄金地段提供了优惠。得益于这种优惠，韩国乐天在上世纪80年代末超越日本乐天，2013年销售额达83万亿韩元(约合人民币4400亿元)，比日本乐天高出20倍。

但控制韩国乐天的是资本金只有20亿韩元、身份不明的日本光润社与尚未公开股权结构的日本乐天控股。这意味着韩国利润的相当一部分流入日本公司。因此韩国财界指出，乐天公开日本控股公司的股权结构、并调整控制企业的结构。

◇资本金2亿韩元的公司控制销售额83万亿韩元的公司

控制韩国乐天的顶点正是日本光润社。过去5年乐天集团为日本控股公司提供的股息达3000亿韩元。虽然金额不太大，但考虑到资本金2亿韩元、只有3名员工的光润社规模，“纸公司”光润社控制年销售额达83万亿韩元、员工达23万人的韩国乐天。

最大的问题是日本公司的股东和股权结构尚未公开。乐天集团会长辛东彬和前乐天控股副会长辛东主围绕日本乐天控股展开“夺权之争”，让韩国国民感到被背叛。

韩国经济研究院院长权泰信（音）表示：在全球化时代，韩国公司的资金流入到日本，我们不能将其称为‘日本公司’，但公司应该具备符合全球化时代的透明经营体系。”

◇获得外资公司待遇 需要时变为本土公司

韩国大企业的一位人士称，“乐天作为外资公司，得到不少优惠，但需要时获得本土公司的待遇。”“得到韩国政府和国民全面的支持的公司受到日本乐天控股的控制，我对此感到很遗憾。”

99%的股权是日本资本的乐天酒店若不是韩国公司，在免税店事业中无法取得目前达每年4万亿韩元的销售额。虽然外国公司可以开免税店，但考虑到需要政府的允许，保障巨额销售额，外国公司获得批准并非易事。目前在17个市内免税店中，除了乐天酒店，没有一家外国公司。

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