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在取消常务、专务级别，将高管名称统一成副社长的SK集团子公司中，一名管理人员有一段时间拿着3张名片。因为本来是常务级，但因为直接挂上了副社长的头衔，所以出现了不少尴尬的情况。在不好意思出示副社长名片的地方出示“常务“的名片，对想见到高管的人出示“副社长“的名片，对熟悉内部情况的分公司的人出示“OO负责人“的名片。

▶在对排序敏感的韩国社会，企业为了建立水平的、以能力为中心的组织，进行了各种尝试。有的地方取消了职员、代理、科长、次长、部长的级别体系，统一称为“经理“，还有的地方使用英文名字。CJ从21年前开始用“先生“代替职级称呼。保守的银行界也加入了进来。韩亚金融集团从去年开始取消职称，只叫“英文昵称“。金正泰会长的名字以英文开头字母命名，叫做“JT“。

▶为了打破上司单方面评价下属职员的垂直文化，引进了同事评价、360度评价等，但效果并不如预期。Kakao很早就开始使用英文名，以开放的组织文化著称，在年底的同事评价中，有“是否要和该同事一起工作”的问题，在将结果告知本人的事实被曝光后，引发了争议。今年年初，在上班族匿名社区APP“blind”上，推测为Kakao员工的人认为这种方式很残忍，发布了遗书形式的帖子。

▶2012年，美国《名利场》杂志刊登了题为《微软（MS）失去的十年》的报道。内容为在谷歌和苹果迅速崛起的过程中，微软落后的原因之一是名为“员工排名”的相对评价制度。微软将职员分为1-5个等级，驱逐最低等级的员工。通过这种严格的相对评价，合作氛围逐渐消失，不是和谷歌等外部IT强者展开竞争，只有内部政治横行的企业文化根深蒂固。最终，微软废除了相对评价制度。

▶人事制度是左右企业竞争力的核心要素之一。三星电子发布了“打破论资排辈”的人事改编案。也就是说，要引进绝对评价来代替相对评价，试点实施同事评价，废除各级别工作8-10年的晋升年限，让30代当上高管，40岁成为CEO。目前，韩国首屈一指的大企业中出现了40岁女性CEO。像巨型航母一般组织文化变革迟缓的三星电子，也迎来了难以抗拒变化的世界。