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在笔者童年的1970年代，釜山田浦洞、堂甘洞一带是世界制鞋产业的胜地。耐克、阿迪达斯等国际品牌运动鞋的70-80%是由三和橡胶、东洋橡胶、太和橡胶等本土企业以贴牌（OEM）的方式生产的。因耐克过分要求降低供货价而愤怒的企业们，以步乐斯、乐可普、World cup、super comet等本土品牌另起炉灶。虽然步乐斯、乐可普在国内市场的占有率曾暂时位居第一、第二位，却在品牌影响力上被比了下去。

▶世界最早的便利店7-11的起源是美国德克萨斯州的制冰公司。随着出售面包、牛奶等食品，进化成了超市。关注到这一点的日本流通企业，1974年在日本开设了7-11的1号店，大获成功。随着店铺数超过2万家，销售额超过了母公司，7-11收购了美国的母公司。此后，7-11成为在世界17个国家拥有7万家店铺的日本便利店帝国。

▶韩国国内也开始出现像7-11一样收购外国母公司的案例。从韩国当地法人起步的运动服装企业斐乐韩国，2007年收购了拥有100年历史的意大利斐乐总公司。此后，斐乐2011年与未来资产集团联合收购了世界最大的高尔夫用品品牌泰特利斯。去年，韩国服装企业F&F与本土基金合作收购了世界三大高尔夫用品企业泰勒梅。在时尚领域，圣珠集团收购了德国名牌MCM，扩大了规模。

▶化妆品业界隐身的强者韩国科玛，从始祖企业美国科玛那里收购了科玛品牌，成为了科玛商标的主人。韩国科玛公司不是只以ODM（贴牌开发和生产）方式经营，而是全面负责产品研究、开发和生产，再贴上订购方的商标进行供货。扮演着K-Beauty产业引擎的角色，为世界600多家化妆品公司供货。其特有的“无品牌”战略是实现高增长的秘诀，今后该公司会如何运用“科玛”品牌，令人好奇。

▶韩国企业的品牌战略加入了创意性。时尚企业F&F引进了与服装没有任何关系的MLB、Discovery品牌，展示了重新打造时尚品牌的创新营销方法。在其他行业，盖乐世手机（三星）、劳恩斯（现代汽车）、Styler（LG）等世界上独一无二的K品牌也在陆续站稳脚跟。希望在技术具有世界第一竞争力的运动鞋领域，也看到本土品牌风云再起。