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中国成为世界服装消费的“主力军”后，韩国企业加快了进军中国的步伐。
特别是，韩国企业通过瞄准中国高收入阶层的高档名牌战略决一胜负。
业内人士表示：“中国名牌市场每年都增长30%至40%。
”韩国服装企业的核心战略是打造名牌形象。
通过此举实现一箭双雕，既提高品牌价值，又增加销售额。
韩国企业从进军初期开始入驻中国主要城市高级百货商店和购物中心也是高档名牌战略的一环。
2009年进军中国的SK Networks的女装品牌“奥蔻”（O’2nd）中国当地卖场到今年年末将从原先的52家增至70多家。
中国国内百货商店的价格比韩国高出70%至80%以上。
所有产品都是在韩国完成制作后出口到中国，并针对高级消费者展开重点营销。
销售额从第一年的100亿韩元剧增至去年的500亿韩元。



随着韩国品牌受到欢迎，有些中国游客来韩旅游时会前往韩国当地卖场购买服装。
SK Networks相关人士表示：“首尔市内部分百货商店卖场里的顾客，20%左右都是中国消费者。
”SK Networks计划向中国消费者积极宣传奥蔻已进驻美国19家百货商店，并将于今年下半年在日本和英国等地开设卖场的事实。
第一毛织、LG时装、衣恋等也以高级百货商店为主开设卖场。
从休闲装为主转变为西装、皮包、皮鞋等商品多样化的全方位时装战略也是一大亮点。
中国服装市场规模从去年的100万亿韩元将扩大到2020年的700万亿韩元，而且寻求多样商品的消费者也会增多。
从第一毛织的情况来看，主力品牌“滨波”在中国上市时，推出了包括男装、女装和饰品等在内的“一条龙式卖场”。
也就是说，在一处汇聚了男女老少谁都可以购买的多种产品。
另外，在中国开设专门设计中心，使用中国人喜爱的红色，或推出没有皱纹的裤子等用于中国市场的产品。
中国当地的价格与韩国卖场保持一致。
这是为了将已经在韩国构建的“高级休闲装”形象原封不动地传到中国。
滨波计划今年在中国增加30多家卖场，到年末使卖场数量增至145家。
第一毛织的目标是，在今后5年内，将滨波在中国的销售额在总销售额中所占比率提高至30%以上。
第一毛织还在今年秋季推出了第一个只针对中国消费者的品牌“ALCEE”。
这是瞄准35至45岁中年女性上班族的秘密武器。
到去年为止，衣恋集中于休闲装、儿童品牌，但收购意大利著名品牌等从今年开始在中国陆续进军其他领域。
比如，体育服装品牌“BELFE”、皮包品牌“Mandarina Duck”、今年年初收购的皮革专门品牌“COCCINELLE”。
意大利名牌皮鞋品牌“Sutor Mantellassi”也在准备进军中国。
“Sutor Mantellassi”的平均价格为200万韩元左右，最贵达到1100万韩元。
其瞄准的对象是，收入在前5%的中国富裕阶层。
衣恋相关人士表示：“为到2020年在中国服装市场创造10万亿韩元的销售额，构建综合时装品牌。
”去年，衣恋在中国市场的销售额达到1.6万亿韩元。
也有企业采取了以在韩国的经验为基础，抢占中国未来市场的战略。
LG时装与法国乐飞叶总部联手创办“乐飞叶中国”，攻占中国户外用品市场。
去年春、夏季首次推出产品后，在1年6个月的时间里已将卖场增至100多家。
LG时装相关人士表示：“中国户外用品市场每年增长35%，截至2015年将实现中国市场销售额达2000亿韩元的目标。
”