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最近，韩国家具企业最害怕的并不是经济不景气，而是将于明年进入韩国的世界第一家具企业宜家(IKEA)。
有预测称，如果宜家进入韩国，韩国家具企业将面临生存危机。
韩国企业害怕宜家的价格竞争力。
宜家寻找全世界最低廉的企业制造产品。
因主力产品是消费者自己组装的家具，所以不出售高档产品。
宜家采取的是薄利多销的战略，以庞大的销量获取利润。
由于企业规模巨大，这种战略非常有效。
宜家起源于瑞典，以2012年年末为准，在全世界43个国家运营338家卖场，总职员达到15.4万人，产品多达1万种。
1958年宜家的销售额仅为300万欧元，而54年后增至9167倍，2012年的销售额为275亿欧元。
虽然经历了2008年爆发的全球经济危机和财政危机，但宜家的销售额却持续增加。
2008年到2011年的销售额分别为225亿欧元、227亿欧元、238亿欧元、260亿欧元，逐年增加。



宜家在过去几年里一直在韩国寻找卖场用地，2011年年末以2346亿韩元从韩国土地住宅公司(LH)手中购买了位于京畿道光明市的面积为78198平方米的地皮，计划于2014年开设卖场。
韩国家具企业认为，在1对1的情况下无法与宜家抗衡，因此决定联手应对。
韩国最大的家具企业HANSSEM去年的销售额为7336亿韩元，仅为宜家的56分之1。
韩国家具企业于去年年末成立了大、中小企业组成的“家具产业发展专门委员会”。
韩国家具产业联合会、韩国家具产业协会等家具团体也都参与其中。
家具业界认为问题在于关税。
韩国家具企业在进口原材料刨花板时需要缴纳8%的关税，但进口完整品的宜家却不需要缴纳这样的关税。