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“真的很可怕。
”2009年，现代汽车决定撤离日本市场时，日本分公司相关人士说出这样一句话。
当时，现代汽车虽然进军日本已有8年，但由于封闭的流通结构、绝对不买韩国汽车的消费者冷漠的态度、缺乏战略等，最终退出日本。
去年现代汽车在全世界的销量达到700万辆，但从进军到撤离日本的8年时间里，仅售出1.5万辆。
LG经济研究院首席研究员李志平表示：“至今为止，在日本售出最多的韩国商品是泡菜。
”打破轻视韩国的日本老一代的偏见、满足世界上最苛刻的日本消费者，在韩国一直都被看作是不可挑战的事情。
但到2013年，却出现几个决定性的变化。
新型“三剑客”成功攻破了“坚不可摧”的日本市场。
这就是Galaxy S4、LINE和BigBang。
其共同点是，不是迎合日本市场，而是试图引导日本市场。
这些商品攻占日本市场的方式与原先的“韩国制造”有所不同。
和韩流热潮也没有关系，也没有采取因为是独特的外国产品请试试的方式。
唯独依靠自己的实力，抢占日本主流市场。
上月15日，在东京举行的NTT DoCoMo智能手机夏季新产品发布会上，总经理加藤熏表示：“这是NTT今年推荐的两大商品”，并从上衣兜里拿出Galaxy S4和索尼XPERIA A。
更令人吃惊的是，加藤熏将当天NTT一同发布的其他10多个新产品抛诸脑后，宣布将所有促销费用集中用于这两款手机，以优惠价格大力推广销售。
被选为日本最大移动通信公司NTT DoCoMo的主力商品，究竟有着怎样的意义？消费者可以以不到定价五分之一的价格（1.5万日元）购买Galaxy S4。
而定价与售价之间的差额将由NTT DoCoMo以补贴方式承担。
这个价格差不多是旧款Galaxy S3的三分之一，因此可谓是疯狂抢购。
销售当天，卖场准备的4万部全部销售一空，而且在5月份第4周的全日本手机销量排行榜中，继索尼XPERIA A后居第2位。
索尼XPERIA A的上市时间比Galaxy S3早一周，而且消费者价格（包括补贴）仅为5000日元，因此占据首位。
Galaxy S4 在“kakaku.com”等日本国内产品比较网站上的智能手机购买咨询件数，也以压倒性优势排在首位。
NTT DoCoMo的副总经理坪內和人在接受《日本经济新闻》采访时表示：“预计NTT DoCoMo的手机售量为2000万部，而其中一半将由两个主力产品（XPERIA A和Galaxy S4）完成。
”如果Galaxy S4的销量达到两个主力产品的一半，也多达500万部。
去年Galaxy系列产品在日本的总销量为250万部。
不仅如此，NTT DoCoMo在日本推出的移动聊天服务“LINE”的日本用户多达5000万人。
90%以上的智能手机用户使用LINE。
LINE股份有限公司（今年4月从NHN日本分离出来）今年1月至3月的销售额仅为58亿日元。
但如果能够一直抓住智能手机用户，其潜在收益非常大。
LINE在游戏领域的销售额值得期待。
日本人通过LINE进行聊天和免费通话，因此很容易接触到LINE提供的移动游戏。
得益于此，LINE提供的游戏，纷纷进入日本移动游戏人气排行榜。
上周，在日本谷歌应用商店人气游戏排行榜前10位中，包括LINE Wind runner（第2位）在内共有6款LINE游戏。
同期，在日本iPhone应用程序排行榜中，也有3款LINE游戏进入前10位。
另外，韩国男子组合BigBang所属经纪公司YG娱乐本月3日表示，将从今年11月开始在日本6个巨蛋举行“2013年BigBang日本巨蛋巡演”，计划通过15场演出共吸引72.1万名观众。
这将创造海外艺人吸引日本观众最多纪录。



流行音乐评论家金作家（化名）表示：“BigBang已经摆脱韩流范围，可称为韩国偶像组合的3.0版。
”东方神起和Super Junior可称为“偶像组合1.0版”，他们针对源于《冬季恋歌》的韩流粉丝展开营销；KARA和少女时代属于“偶像组合2.0版”，她们因日本除AKB48以外没有一个像样的女子组合才大受欢迎。
但BigBang瞄准的是全球音乐和日本标准音乐市场，而非K-POP或韩流。
首尔大学名誉教授宋丙洛表示，从攻破日本市场的“三剑客”中，可以看到《孙子兵法》中的“奇正”和“势”战略思想。
“奇正”思想出自“凡战者，以正合，以奇胜”，就是出奇制胜的意思。
宋丙洛表示：“日本的战略形态90%以上为‘正’，而韩国60%以上为‘奇’，因此如果韩国能够充分发挥出‘奇效’，日本难以追赶。
”“势”战略是，如果不能乘势，一加一只能产生二的力量，但要是用好了“势”就能产生大于二的力量。
培养组织和成员力量叫“谋势”，而借助对方的力量叫“借势”。
使用通过“谋势”和“借势”得来的力量叫“用势”。
在此介绍一下这“三剑客”能攻破日本市场的“三把利剑”。
利剑一、三星电子的“势”战略三星电子和NTT DoCoMo的合作，“谋势”起到了基础作用，即产品实力。
但如果没有双方想要借助对方力量的“借势”，也有可能无法实现合作。
从三星电子的立场来看，即使准备了优秀的产品Galaxy S4，要是不借助日本最大运营商NTT DoCoMo的力量，也无法扩大销量。
而NTT DoCoMo在与以iPhone为主力产品的软银的竞争中不断失利，也迫切需要好的产品予以对抗，因此才会借助三星电子的产品力量。
结果，今年4月中旬，三星电子总经理申宗均在东京一家高级餐厅与NTT DoCoMo 总裁加藤薰会面，就“向NTT独家提供Galaxy S4，而Galaxy S4以NTT的主力产品独享补贴优惠”达成了协议。
如果Galaxy S4最终能够畅销，三星电子和NTT能够得到销量扩大和用户增多的好处，相当于“用势”成功。
利剑二、LINE的“成吉思汗”战略双龙汽车副总经理李宰万（音，前现代汽车商品营销部门负责人）认为三大“利器”的共同点是“成吉思汗”战略。
就是说，三大利器的基础是，成吉思汗争霸世界时曾采用过的独创战略和融合战略，与成吉思汗的绝对实利主义和为达到目的的不屈意志相符。
刚开始成吉思汗因势力弱被敌人抢走了妻子，两年后才将妻子夺回来。
而当时妻子已有身孕，但成吉思汗却什么话也没有说，而且孩子出生后还将他认定为长子。
此后，成吉思汗还在亲生儿子的反对中保护长子。
成吉思汗认为，只怪自己当初实力不够，妻子和长子没有任何责任。
NHN 在日本推广LINE服务的过程中，也效仿了成吉思汗的绝对实利主义思想。
NHN彻底隐瞒了LINE是韩国商品的事实。
LINE正通过日本宣传组织，故意扩散这是NHN日本职员开发并向全求推广的日本商品的消息。
因此，很少有人知道效仿KakaoTalk成功进军智能手机普及时间晚于韩国的日本市场的事实。
NHN今年4月还将LINE的开发、服务部门从NHN日本中独立出来，完全去除韩国色彩。
LINE事业室长东智在接受记者电话采访时表示：“几乎所有日本人都不知道LINE是韩国制造。
”就像雅虎和亚马逊一样，虽然都来自美国，但日本人全然不觉得是美国制造。
日本游戏企业对于LINE的迅速发展感到害怕。
这是因为，LINE有可能发展为日本移动游戏市场的最大平台。
LINE的母公司NHN游戏部门——Hangame组长郭大贤（音）表示：“游戏企业最关心的是怎样才能让用户多玩1秒钟的游戏，而日本用户通过LINE进行聊天时，也会很自然地玩起LINE提供的游戏。
”这就是LINE提供的游戏能够涌入日本移动游戏人气排行榜的原因。
三星证券分析师朴载硕（音）预测，去年仅为630亿韩元的LINE销售额，在今年和明年将增至3800亿韩元和6200亿韩元。
日本是世界最大的移动游戏市场。
不仅有DeNA和GREE两大移动、社交游戏平台，还有数千家大大小小的游戏开发公司展开竞争。
日本矢野经济研究所（YRI）透露，今年日本社交游戏市场的规模将达到4300亿日元。



利剑三、BigBang的“独创+融合战略”去年毕业于东京一所大学后进入日本大企业的一位女上班族，最喜欢的艺人是韩国组合BigBang成员G-DRAGON。
她的电子邮件账号用的是G-DRAGON的名字，而且BigBang的每场演唱会都会去观看。
但她却表示，自己并不是韩流粉丝，只是喜欢G-DRAGON本人。
如果说东方神起和少女时代给人的感觉是一件很不错的成衣，那么BigBang则是自由奔放的精品店商品。
音乐评论家金作家表示：“在韩国流行音乐历史上，BigBang将成为首次脱离‘策划’的偶像明星。
BigBang通过各成员的个性化活动和创作，比以往更强烈吸引大众，发出较强号召力。
”据分析，和其他偶像组合不同，大众在BigBang身上并未感受到被组合本身或经纪公司所压迫或操纵的感觉。
日本粉丝能够接受这样的BigBang，也许可以看作文化接收程度上了一个台阶。
BigBang完美采用了成吉思汗的“独创+融合”战略。
首先，BigBang具有独创性，他们的唱功、音乐性、表演、自由奔放的性格、可爱和男子汉气概相融合的魅力等日本艺人很难效仿。
另外，为了展现最出色的表演，还聘请了世界顶级大师。
BigBang为了世界巡演，聘请了Lady GaGa世界巡演总导演，乐队的舞台导演也是世界最高水平的大师，融合他们的力量。
YG娱乐事业企划本部长(COO)崔成俊（音）表示：“日本的演唱会门票收入人均达1万日元，演唱会现场商品销售收益也高于其他国家。
BigBang今年年末在日本举行的一次巡演总收入，预计将超过1000亿韩元。
”