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伦敦奥运会连日来成为话题。
既然奥运会也是一场竞赛，其结果就具有深远重要的意义。
奖牌颜色和数量体现荣誉的同时，也暴露出残酷的一面。
最近每况愈下的日本男子排球就是其典型。
在1972年慕尼黑奥运会上，日本男排首次获得了金牌。
当时笔者还在上初中，但夺冠的喜悦至今仍记忆犹新。
日本男排夺冠的最大功臣无疑是主教练松平康隆。
在他担任助理教练时的1964年东京奥运会上，日本男排惨败收场。
第二年他正式执教男排，并率领球队在1968年墨西哥奥运会上获得银牌，随后在慕尼黑奥运会上获得了金牌。
日本男排为何能获得金牌，其秘诀是什么？作为经营学学者，笔者关注的是松平康隆的执教能力。
松平康隆也是运动员出身，但他的身高只有1米6。
他说：“日本靠体格不能成为世界最强球队，但凭借运动能力和技术完全可以成为强队。
”他亲自挑选球员，对他们进行了严格的训练，并历时8年把日本男排打造成一支最强球队。
日本队的优点是，创造出很多当时首创的技术。
如时间差攻击、大力发球等。
凭借为弥补力量和身高方面的弱点创造出的新技术，日本男排击败了苏联、东德、波兰等众多强队。
企业的本质也一样。
要想在世界市场上生存，不可或缺的因素就是要有其他企业所不具备的创新力量。
企业只有拥有其他企业望尘莫及的竞争力，才能长足发展。
韩国大企业能够取得辉煌的业绩，也是因为拥有其他企业所不具备的竞争力。
最近，三星电子发布了第二季度业绩。
6.7万亿韩元的营业利润创下了单季度历史最高纪录，让其他企业望尘莫及。
日本媒体报道说：“把日本IT企业全部加起来，也不能超过三星。
”由于日本企业的业绩持续恶化，日本媒体也许出于羡慕对韩国企业不惜赞美之词。
但就像日本排球在40年前盛极一时但现在泯然于众一样，韩国企业也不是没有风险。
企业的世界比体育竞争更激烈，没有永远的胜者。
更何况三星等韩国大企业尽管取得良好业绩，但没能推出像苹果一样的创新产品。
韩国企业要维持现在的增长势头，就要继续扩大自己的优点和竞争力，并开发创新产品。
但在韩国对企业的评价偏离企业的本质，让人不解。
有时候人们似乎遗忘了大企业的企业身份。
在资本主义体制下企业的存在理由是，通过正当的经营活动追求利润。
企业要向国家纳税，给职员发工资，为社会做出各种贡献。
最重要的是，只有在激烈的国际竞争中生存下来，才能继续发展，增加就业人数，并进行设备投资。
但最近韩国更多是从政治、社会角度看待大企业。
虽然今年是有大选的“政治年”，但也不能带着感情和理念对大企业进行讨论。
对韩国大企业的批评集中在总裁经营模式。
但韩国企业取得的好成绩是总裁经营模式的优点起到作用的结果。
韩国企业用事实证明，在激烈的国际竞争中，迅速的决策能力可以成为企业的核心竞争力。
全球有很多采取总裁经营模式的企业面对危机成功化险为夷的例子，这也表明了迅速的决策能力多么重要。
有分析说，日本企业陷入停滞是因为采取以给人打工的总经理为主的经营模式，导致决策力和推进力出现问题。



但作为法治国家，如果大企业总裁违反法律，也要以企业犯罪予以严惩。
遵守法律是经营者的基本义务与责任，经营者只有虚心接受外界的批评，才不会被淘汰。
松平康隆是把日本排球打造成世界最强球队的名将，但遗憾的是，他没能建立能够把成功延续下去的机制。
也就是说，韩国企业最大的优点——总裁经营模式也有可能成为弱点。
韩国大企业要维持令人瞩目的成果，企业家自己要进行激烈的思考。
社会也要对企业进行评价，发挥监督与批评的作用，推动企业发展。