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韩国总统推进规模达800万亿韩元（人民币约3万8000亿元）的“湖南半导体集群”项目，指示称：“要将今后的一年视为黄金时间，尽早开工，争取赶超（在两年内竣工的）台积电熊本工厂。”在全球半导体霸权战愈演愈烈的背景下，谁会反对为了不失去主导权而集中国家力量的意图？然而，对于为了提速而需要政府事先解决的行政许可和基础设施建设等具体问题，却未给出具体说明。

熊本工厂能在两年内投入运营，其背景并非表面上的速度，而是事先准备好的电力和水资源基础设施、一站式的行政支持，以及现场24小时不间断的灵活性发挥了前提性的作用。而湖南构想与熊本形成了鲜明的对比。打算在湖南建造“耗电耗水河马”的半导体工厂，却连最基本的基础设施保障方案都不明确。最近，湖南遭遇酷暑和干旱叠加的天气，抗旱应对级别提升至“注意”级别，连饮用水源的保障都进入了紧急状态。甚至有人提出了提高东福水库坝高的方案，但居民的反对和环境争议很严重。市民的饮用水都不够，怎么能保证每天几十万吨的半导体工业用水？电网方面也只是说会探讨使用核电，输配电网络的建设计划仍是雾里看花。

无论有多急于开工，如果不具备必要的电力和水资源，工厂是不可能正常运转的。定居条件的对策也十分匮乏。熊本县通过新设大学半导体学科，同时建设国际学校和居住环境来吸引人才，但在湖南构想中，并未看到最高水平的教育、医疗、文化基础设施对策。在基础设施薄弱的情况下，如果只注重速度，可能会重蹈实际上已经失败的光州汽车工厂（KGM）的覆辙。

真正应该向熊本模式学习的不是“开工速度”，而是为了让企业能够安心发展所打造的“制度、物质、人才基础”。必须正面迎接和解决从军用机场搬迁、基础设施完善、劳动灵活性以及筹备定居条件等棘手的问题。