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前不久，一位受邀出席日本某企业创立活动并进行讲演的前经济官员跟我讲了一件事。他站在那家公司100多个包括全世界海外支社社长团在内的高管面前，讲述世界经济如何运转，而什么样的未来战略会有所帮助，但他反而说从那家公司回来后学到了很多，令他印象深刻。

那家公司是制造即显胶片等的日本化学公司日东电工。去年销售额约为8万亿韩元（约合448亿元人民币）。该公司并非进入日本销售额前100名的大企业，但作为拥有全球第一名产品种类的公司，他们为庆祝公司创立97周年，在公司最初开始的地方建造了研发中心，面向未来100年，准备又一次革新，这是令人惊奇的。

公司最初是制造绝缘胶带的企业，而现在从LCD即显胶片到为小狗除毛的胶带，拥有多达1万3000种产品。看起来似乎什么都做，但这家公司的技术能力只集中在两种——胶片和粘贴胶片的粘合剂。他们不断开发这种技术，并顺应时代进行各种应用，同时在跨国利基市场上拥有引为自豪的世界级技术能力，这就是所谓的“Niche Top”公司。

该公司以前是日立的子公司，后来日本不景气时，分离出来成为独立公司，也没有企业主。但在其97年的历史中，只有10名会长。就像选择最有实力的选手参加接力赛跑一样，通过现任会长在高管中挑选下一任会长候选人并任命为社长的方式，它成为了百年企业。该公司的初级工资为月薪30万日元，比日本银行职员的初级工资还高。而且45岁以后根据成果确定年薪多少，成为了理所当然的企业文化。

面对安倍经济学的华丽成功也不为之所动的那位前官员，在去过这家公司以后说：“出色的技术能力就不用说了，基于实用的能力主义的工资体系和合理的继承文化也令人羡慕。这样的公司在韩国多起来，韩国经济才会有未来吧。”

安倍经济学带动的日本经济复兴，不只是通过让日元贬值来增加资金流才实现的。尽管这不失为一种催化剂，但在20年的不景气中，日本企业们进行扎实的结构调整并拥有了技术能力，正是因为有这些企业的支撑，才使经济复兴成为了可能。

与之相比，最近韩国经济的成绩单太令人担心。政府投入资金，出手刺激内需，让今年三季度经济增长率达到了5年来的最高值，但三大造船企业出现天文数字的亏损等，使韩国主力产业接连亮起红灯。10多年前，现代重工在瑞典马尔默造船所只花1美元买入大型吊车，被称为“马尔默眼泪”的故事，现在就要发生在韩国身上。 “三星超过日本索尼” 的欢呼声响起不过几年，中国小米超越韩国三星电子的那天就近在眼前。不仅是青年找不到就业岗位，制造业竞争力和活力本身也在下降。

全球金融危机已过去7年。世界经济步入长期低迷，危机让赢家和输家大洗牌。危机的主犯美国，以美元影响力为依托，首先恢复了体力。尽管中国经济从高速降至中速增长，但凭借过去打下的经济实力，正在和美国分庭抗礼。

2008年全球金融危机后，相对保护较好的韩国盛宴，不过是昙花一现。随着国际经济低迷和韩国经济体制改善迟缓的相互作用，韩国经济走入了迟来的漫长通道。政府高喊要加紧迟迟未进行的企业结构调整，但结构调整能进展到何种程度还存在疑问，即便政府和银行们关掉几家风雨飘摇的企业，也不能挽救竞争力。更为根本性的问题是，韩国正在步入20年前日本走过的低增长、长期低迷的老路。现在是彻底研究并学习战胜这段严冬时期的日本企业，重新打造韩国经济体格的时候了。

下月2日，即将举行朴槿惠政府的第一次韩日首脑会谈。今年是韩日邦交正常化50周年。这么算来，半个世纪的经济增长，也是在为战胜日本而学习日本的过程中实现的。但在对日贸易中，韩国从未有一年实现过顺差。日本依然是韩国需要咬牙学习并战胜的对手。虽然历史问题也很重要，但希望朴槿惠总统回想50年前其父亲朴正熙总统不顾全体国民的强烈反对，强行和日本建交时的那种苦恼和实利战略，更为大胆又灵活地处理两国关系。

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