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虽然经济不景气，但也有部分商品畅销。
在高价名牌和超低价快速时尚产品主导的市场上，有些品牌通过独特想法成功攻占夹缝市场并提高了销售额。
这些品牌乘胜追击的秘诀，首先是“逆向思维”。
代表性例子有时尚手表品牌Rosemont。
手表是最近市场规模迅速扩大的时尚产品之一。
去年新世界百货商店手表部门的销售额比前一年增加33%，而Rosemont的销售额剧增294%。
虽然价格仅为30万到40万韩元左右（约合人民币2000元），只有名牌的十分之一，但总销售额却不亚于名牌。
这是因为Rosemont的“逆向思维”战略奏效。
最近手表的流行趋势是可男女共用、表盘大、表链宽。
但Rosemont却以表盘直径仅为15毫米，只有普通手表三分之一大小的产品作为招牌产品。
通过此举，成功让消费者产生了“小表=Rosemont”的印象。



韩佛化妆品公司去年年末推出的超低价品牌“Enature”也通过类似战略取得成功。
最近，中低端化妆品均以“高价”战略推出高价产品，但Enature却截然相反，推出了“不到一杯咖啡价格”的超低价产品。
因仅限网络和电话订购，降低零售成本，因此才有可能实现超低价。
该品牌上市1个月就创下了1亿韩元以上的销售额，大受欢迎。
其次是“量身定做型缝隙市场攻略”。
例如，在男装市场上推出原先从未有过的“97”和“103”尺寸，给人一种虽是成衣但看来是量体裁衣的感觉。
随着男性体型变化，紧身风格非常流行，因此购买95、100、105等尺寸服装后需要修改的部分消费者感到苦恼。
信元和瑞诺玛等几家品牌从去年年初开始推出中间尺寸的产品。
信元男装“S I E G”的103尺寸人气排名第一。
而第一毛织“MVIO”推出在男装中几乎没有销售过的90尺寸后，很受喜欢紧身风格的男性消费者的欢迎，在百货商店男性正装销售额排名中居首位。
第三是“打破偏见”。
典型的例子是珠宝品牌J.ESTINA。
打破“王冠只能戴在头上”的偏见，推出王冠耳环等大幅提高了销售额。
去年新世界百货商店珠宝部门的销售额增加率仅为1位数，但J.ESTINA销售额增加15%以上。
新世界百货商店服装饰品负责人陆日英（音）表示：“最近的消费趋势好像偏向价值观，而不是价格。
把握住这种趋势，推出个性化产品的企业创下佳绩。
”