朝鲜日报 中文网

“在中国城市人均可支配收入达到1.6万-3.4万美元的主流消费群将从2010年的占总人口的6%剧增至2020年的51%（约1.6657亿户）。
因此，企业要想在中国生存下去，应有效应对主流消费群，将其变成忠诚的顾客。
”这是跨国咨询企业麦肯锡公司在最新报告《“会面”2020中国消费者》(Meet the 2020 Chinese Consumer)中提出的“进入中国市场战略”。
该报告是以在中国60多个城市以6万名消费者为对象每年实施的访谈调查为基础制定的。
报告向我们揭示了三点。
首先，主流消费群的喜好根据地区的不同有着很大的差别，因此应对目标消费者进行更加细腻的定义，并通过与顾客的灵活沟通，确定品牌战略和产品多样性。
应随时根据消费者的口味推出最适合的产品，并将中国总部的决策、战略企划、营销和市场调查权限等转交给各地区分部，使其能够迅速采取当地的对策。
麦肯锡还表示：“在接触顾客时应考虑到中国主流消费者的特性。
中国人是保守的消费者，深思熟虑之后才购买，冲动购物十分少见。
研究显示，中国人通过消费行为体现自己的个性和自我。
”例如，在购买巧克力时考虑“体现自己的身份”的中国消费者从2009年的8%增至今年的19%。

最后，像全球营业利润中超过40%来自中国的快餐企业百胜餐饮(YUM)一样，要有在中国取得成功后以此为基础扩至全球市场的想法。
就是说，在企业的全球战略中，中国的各地区应受到更多的关注。