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以“除了老婆和孩子都换掉”为代表的三星会长李健熙的“新经营宣言”昨天迎来了30周年。这是将三星电子转变为跨国企业，给韩国产业界带来巨大冲击的“李健熙新经营”的起点。

被列入海外著名大学商学院教材的李健熙式经营的核心，是将模式本身从“量”变为“质”。过去就算随便做一做，在国内依旧排名第一的三星在海外市场被视为二流、三流产品。以李健熙在德国法兰克福召集三星社长们发布激情的新经营构想为契机，三星开始迈向“质量经营”和“超差距”。

手机次品率高达11%后，堆积了价值数百亿韩元的手机库存，不惜对此采取“火刑”，从而构建起了挑战最佳产品的组织文化。三星之所以跻身世界一流企业行列，也是得益于通过如此刻骨铭心的革新所打造的最高品质的新经营。决心为了质量可以放弃出货，却反而通过实现最高质量，让销售额和资产在30年里增加了10倍以上，成为与跨国企业比肩的超优秀企业。三星的转型也给其他大企业和产业界带来了冲击，形成了改变的催化剂。以中低价形象闻名的“韩国制造”得以成为世界第一，为韩国经济创造了自信和飞跃的转机。

在已故会长李健熙做出改变之前，韩国一直沉浸在二流、亚流的意识里，以为这就是自己的极限。但在李健熙宣布“改变我们的一切”后，韩国开始追求全球一流国家。国民意识本身成长了一个层级。

李健熙的新经营对韩国社会的洞察和传递的信息，在30年后的今天依然有效，反而是更为迫切的需求。包围韩国经济的国际秩序超过了30年前三星感受到的危机感。在美中争霸和安全局势紧张的情况下，维持了几十年的世界经济大框架正在发生改变。在剧变时期，从中国出走的资金流向了日本、印度和越南等地，美国、欧盟和日本为了半导体自立都在跑步前进。从内部来看，家庭、企业和政府的合计债务超过5500万亿韩元（人民币约30万亿元）、低出生率和老龄化加剧将固化为“韩国现象”。

就像30年前像闪电般横空出世的李健熙的宣言一样，现在也迫切需要为韩国的新飞跃进行革新。国家应该摆脱旧模式，跟上第四次产业革命和全球新秩序的潮流。只有所有人都承受可能给自己带来的一时的损失才可能实现这一点。政治、经济和社会劳动“除了老婆孩子都要换”。